Bedeutung der Herausforderungen für Change Manager

Für das Management könnte das unter anderem bedeuten, dass es keine Garantie dafür gibt, dass ihre getroffenen Entscheidungen auch nach dem Fallen noch Bestand haben. Genauso können sich Manager im Change-Prozess nicht auf ihre eigenen Erfahrungen berufen, da sie vielmehr auf die kollektive Intelligenz aller MA angewiesen sind, die sie proaktiv in sämtliche Prozesse mit einbinden müssen. Sie müssen sich dessen bewusst sein, dass sie sich in Veränderungsprozesse begeben, dessen Ausgang und Verlauf meistens anders sein wird als ursprünglich erwartet und geplant. Dadurch sind Führungskräfte einem erheblichen persönlichen Stress ausgesetzt, der eine robuste persönliche Stresstoleranz erfordert. Die Prozesse können mit einem Gefühl von Machtverlust einhergehen, da herkömmliche Führungsmodelle durch fortschrittlichere Modelle ersetzt werden (z.B. Transformationales Führen) und auch die Hierarchie flacher (Lean) gestaltet werden muss, damit die Organisationen flexibler auf Umweltanforderungen reagieren können.
Überschreiben Führungskräfte das Vertrauen von sich selbst auf die MA der Organisation, schaffen sie die Voraussetzung für selbstorganisiertes Arbeiten.

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