Herausforderungen und Voraussetzungen für Change Manager

Nicht jede Unternehmensleitung oder Unternehmensführung verfügt von Natur aus über sämtliche Management-Instrumente, oder gar den persönlichen Voraussetzungen, die für Veränderungsprozesse vonnöten sind.

Herausforderungen für Change Manager sind unter anderem:

die Durchführung organisatorischer Veränderungen
die Schaffung eines intakten sozialen Arbeitsumfeldes
der Abbau hierarchischer Strukturen
das generieren synergetischer Leistungen
die Flexibilisierung von Arbeitsformen und Arbeitszeiten
das Organisieren von Lernen und Entwicklung
das Managen von Konflikt- und Krisensituationen
die Entlassungen von Mitarbeitern (Outsourcen von Mitarbeitern)
das Aushalten eigener innerer Zielkonflikte und Widersprüche
das Steuern und Kontrollieren durch Kommunikation
die Planung der Zukunft mittels komplexer Szenarien
die Integration der Strategien durch Visionen und Leitbilder

Die Hauptvoraussetzung all dieser Herausforderungen gerecht werden zu können, ist vor allem die Bereitschaft der Führungskraft selbst, sich in einen kontinuierlichen Lern- und Veränderungsprozess zu begeben.
Allerdings gehört dazu auch das Verständnis nicht alles selbst abdecken zu können, sondern die Entwicklung einer integrativen Kompetenz im eigenen Haus, die es ermöglicht, die „kollektive Intelligenz“ aller MA abrufen und für den Wandel nutzbar machen zu können.

zurück